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CAS CLIENT · LOGIS VILLA C HÔTEL · BOURGES · 21 CHAMBRES

Remettre le prix
au niveau du produit.

Villa C × Kalio : comment un boutique-hôtel 4 étoiles de 21 chambres à Bourges a cessé de dévaloriser son produit avec des tarifs linéaires, et a fait +88 % de chiffre d’affaires sur le mois de novembre.

Période de mesure : le mois de novembre, après une mise en route en septembre, comparé à l’année précédente. Année de référence à confirmer avec l’hôtel.

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Logis Villa C Hôtel à Bourges
+88 %de chiffre d’affaires sur le mois de novembre vs N-1
+70 %en retirant les dossiers exceptionnels du mois
21chambres, un boutique-hôtel 4 étoiles à deux minutes de la gare
01 / L’HÔTEL ET LA SITUATION

Une demeure de caractère,
des tarifs qui ne lui ressemblaient pas.

Situé en plein cœur de Bourges, à deux minutes de la gare et dix minutes du centre historique, le Logis Villa C Hôtel incarne l’élégance d’une demeure de caractère : un boutique-hôtel 4 étoiles, des chambres et suites avec terrasses ou rez-de-jardin, un petit-déjeuner de produits locaux, un bar-lounge et une salle de séminaire. Un séjour chaleureux et raffiné, pour un déplacement professionnel comme pour une escapade en couple.

LA PROBLÉMATIQUE

Ce qui bloquait

  • Des tarifs qui dévalorisaient le produit par rapport aux concurrents.
  • Des prix linéaires, appliqués pour simplifier l’opérationnel, mais inefficaces.
  • Un panel à redéfinir : identifier les concurrents pertinents et repositionner les prix.
  • Des coûts d’énergie en hausse qui imposaient une révision tarifaire, et des week-ends à optimiser.
LES OBJECTIFS

Ce que l’hôtel attendait

  • Améliorer le chiffre d’affaires, et rattraper les baisses de fréquentation de 2024.
  • Une stratégie tarifaire selon la saison, le jour et la demande.
  • Gagner du temps : un outil compatible avec une petite structure.
  • Se positionner face à des concurrents cohérents, en se différenciant par la qualité.
LES SOLUTIONS

Ce que nous avons fait

  • Kalio : mise en œuvre rapide en septembre, prise en main intuitive, usage adapté à un hôtel de 21 chambres.
  • Un accompagnement personnalisé : présentation initiale et un échange hebdomadaire ouvert aux hôteliers clients.
  • Des tarifs révisés, notamment les week-ends, pour attirer plus de réservations sans sacrifier la rentabilité.
  • Un panel redéfini : exclusion des concurrents aux tarifs excessifs.
02 / LES RÉSULTATS

Sur le mois de novembre,
mesuré sur N-1.

Le chiffre d’affaires du mois de novembre a progressé de 88 % par rapport à l’année précédente ; en retirant les dossiers exceptionnels, la progression reste de 70 %.

CHIFFRE D’AFFAIRES · NOVEMBRE+88 %

sur le mois.
+70 % hors dossiers exceptionnels.

21 chambresSept. mise en route
« Sur le mois de novembre, j’ai fait 88 % de chiffre d’affaires en plus. Même en retirant les dossiers exceptionnels, je reste avec une progression de 70 %. »

Anne-Olivia
Propriétaire de la Villa C

CE QUI A CHANGÉ DURABLEMENT

Des décisions fondées sur des données claires.

Une cohérence retrouvée avec des concurrents pertinents, et un effet immédiat des nouveaux tarifs sur le taux d’occupation, en particulier le week-end.

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