RMD Technologies, cabinet de conseil en Revenue Management, vous accompagne dans la maîtrise des stratégies tarifaires. Nous offrons un apprentissage personnalisé pour les hôteliers, vous aidant à maximiser vos revenus tout en simplifiant votre gestion.
Notre cabinet de conseil spécialisé en Revenue Management vous fournit des recommandations basées sur des données fiables. Notre équipe collecte les données, les traite et les analyse. Nos experts vous présentent leurs recommandations et vous restez le décisionnaire final.
Avec RMD Technologies, adoptez une approche tactique innovante valorisant enfin votre travail. En tant que cabinet de conseil en revenue management hôtelier, nous vous aidons à identifier des opportunités invisibles pour maximiser vos revenus sans nécessairement augmenter vos prix.
Notre cabinet d’audit et de conseil en hôtellerie transforme les données complexes en décisions simples et opérationnelles. Nous vous aidons à optimiser vos performances grâce à des recommandations concrètes et adaptées à votre établissement.
États des lieux :
Décisions stratégiques :
Paramétrage : grille tarifaire, plan tarifaire et distribution.
Toutes les semaines :
Avec l’offre Accompagnement opérationnel :
Une fois par mois :
Une fois par an :
Un tableau de bord simple et rapidement opérationnel.
Accédez aux indicateurs clés et visualisez la véritable santé financière de votre hôtel.
Chaque semaine :
Un accompagnement pédagogique et formateur : chaque décision est prise avec vous et validée par vous.
L’accompagnement stratégique
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La mise en place technique des actions validées, la sérénité d’un pilotage bien paramétré.
Les premiers effets (pricing recalibré, grille ajustée) se voient sous ~3 mois, surtout sur la clientèle individuelle (loisir & affaire), soit ~75 % du mix. Avec Kalio, on observe généralement +3 à +15 % de RevPAR selon le contexte. Une démarche complète (pilotage offre/demande) peut viser +10 à +30 % de RevPAR sur 3 ans.
Non obligatoire. Nous nous connectons à de nombreux PMS/CM (plus de 23 PMS utilisés à date). Les PMS cloud (ex. Thaïs, Mews, Galaxy, Ulysses…) facilitent la fluidité des données et les intégrations avec d’autres experts/outils.
Les deux. Certains hôtels souhaitent des recommandations + exécution par RMD ; d’autres préfèrent monter en compétence. Notre logique : transfert de méthode (procédures, check-lists) pour une autonomie durable.
On protège le Direct (avantages & expérience) tout en acceptant que le prix « de marché » se joue sur OTA face au catalogue concurrent. Le Flexible reste le pilier ; on évite le NANR « jour J » qui détruit sa valeur. Selon marchés, Kalio peut recommander le meilleur tarif du jour pour rester compétitif.
Majoritairement à distance (efficacité & maîtrise des coûts). Sur site possible pour ateliers, cadrages ou relances commerciales — sur devis.
Nous gérons la collecte et la normalisation (accès cadrés). Nous travaillons déjà avec 23 PMS et avons structuré +1300 compsets. Côté hôtel : un référent et des accès suffisent pour démarrer.
Oui. Pour éprouver un cycle complet et mesurer les effets, nos contrats sont d’un an minimum (renouvelables/évolutifs selon besoins).
Oui. Nous pilotons des groupes multi-marques et consolidons KPI & reporting (mix, pick-up, RevPAR/NRevPAR, compsets) au niveau groupe.
Oui. Nous intervenons en reprise rapide (départ d’un collaborateur, rachat d’actif, changement d’outil) avec audit flash, normalisation des données/process, puis relance de la stratégie.
Double approche :
Intégration Kalio (lecture des opportunités de positionnement), mise en place TYM.BI (décision & forecast accélérés), premiers ajustements pricing. Ensuite : travail du mix et des leviers de distribution.
Remise d’un bilan de mission (mémoire commerciale : stratégies, tactiques, résultats), des SOP et rituels pour poursuivre sans friction.
1 astuce RM / semaine directement dans votre boite mail !
Aujourd’hui, gérer un hôtel, c’est se retrouver au cœur d’une véritable tempête économique et concurrentielle. Les hôtels évoluent dans un environnement féroce, où des géants de la distribution et des plateformes de réservation en ligne dominent le marché. Ces acteurs puissants ont redessiné les règles du jeu, forçant les hôteliers à s’affronter les uns les autres pour chaque client. La bataille est rude, et le coût de la visibilité ne cesse de croître.
Ajoutez à cela la pression financière et actionnariale pour obtenir des résultats rapides et rentables. Les marges sont minces, les coûts de distribution explosent, et le retour sur investissement devient incertain. Ce climat tendu laisse souvent les hôteliers désorientés, manquant de repères et de solutions durables pour tirer leur épingle du jeu.
Pourtant, derrière chaque établissement, il y a des hommes et des femmes qui créent la véritable valeur. Ils mettent leur cœur et leur passion dans l’accueil des clients, dans l’expérience qu’ils offrent.
Mais cette valeur humaine, cet investissement émotionnel, combien vaut-il vraiment dans un monde où les chiffres semblent primer sur tout le reste ?
