Accompagnement en Revenue Management

Chez RMD Technologies, nous offrons une gamme complète de solutions adaptées aux besoins des hôteliers, allant d’un outil de Revenue Management à un accompagnement personnalisé et stratégique. Que vous recherchiez un tableau de bord hôtelier performant ou un service complet de consulting, notre cabinet de conseil en Revenue Management vous aide à optimiser vos revenus, améliorer votre compétitivité et prendre des décisions éclairées. Nos experts sont à vos côtés pour ajuster vos tarifs, analyser vos performances et vous fournir les meilleures stratégies pour garantir la réussite de votre hôtel.

Pourquoi choisir RMD Technologies ?

conseil gestion hôtel

Accompagnement pédagogique en Revenue Management

RMD Technologies, cabinet de conseil en Revenue Management, vous accompagne dans la maîtrise des stratégies tarifaires. Nous offrons un apprentissage personnalisé pour les hôteliers, vous aidant à maximiser vos revenus tout en simplifiant votre gestion.

Gardez le contrôle avec un cabinet de conseil en hôtellerie

Notre cabinet de conseil spécialisé en Revenue Management vous fournit des recommandations basées sur des données fiables. Notre équipe collecte les données, les traite et les analyse. Nos experts vous présentent leurs recommandations et vous restez le décisionnaire final.

Approche tactique innovante pour les hôteliers

Avec RMD Technologies, adoptez une approche tactique innovante valorisant enfin votre travail. En tant que cabinet de conseil en revenue management hôtelier, nous vous aidons à identifier des opportunités invisibles pour maximiser vos revenus sans nécessairement augmenter vos prix.

Décisions simples et efficaces avec un cabinet d’audit en hôtellerie

Notre cabinet d’audit et de conseil en hôtellerie transforme les données complexes en décisions simples et opérationnelles. Nous vous aidons à optimiser vos performances grâce à des recommandations concrètes et adaptées à votre établissement.

Les 3 étapes clés de l'accompagnement RMD

Etape 1 accompagnement rm

États des lieux :

  • Analyse factuelle de la valeur réelle de votre hôtel
  • Identification des axes d’amélioration
  • Mise en avant des points forts de l’hôtel

 

Décisions stratégiques :

  • Définition de la grille tarifaire
  • Optimisation des catégories de chambre
  • Définition de la stratégie tarifaire annuelle

 

Paramétrage : grille tarifaire, plan tarifaire et distribution.

Etape 2 accompagnement rm

Toutes les semaines :

  • Présentation d’un tableau de bord (TYM) alimenté par Kalio et votre PMS
  • Présentation de l’analyse et proposition d’actions en direct
  • Validation ou non de l’hôtelier

 

Avec l’offre Accompagnement opérationnel :

  • Mise en place par nos équipes des actions validées
Etape 3 accompagnement rm

Une fois par mois :

  • Compte rendu mensuel : analyse des résultats du mois précédent et des tactiques mises en place.
  • Définition de la stratégie tarifaire à M+12

 

Une fois par an :

  • Analyse des performances de l’année.
  • Prise en compte des modifications du produit effectuées pendant l’année
  • Actualisation de la grille tarifaire
  • Mise à jour de la Stratégie tarifaire annuelle

Nos offres revenue management

Tableau de Yield Management (TYM)

Un tableau de bord simple et rapidement opérationnel.

Accédez aux indicateurs clés et visualisez la véritable santé financière de votre hôtel.

conseil en revenue management

Accompagnement stratégique

Chaque semaine :

  • Une visio avec un expert,
  • La mise à jour de l’Outil TYM,
  • La mise à jour des indicateurs de votre environnement avec Kalio.

 

Un accompagnement pédagogique et formateur : chaque décision est prise avec vous et validée par vous.

cabinet de revenue management hotel

Accompagnement opérationnel

L’accompagnement stratégique


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La mise en place technique des actions validées, la sérénité d’un pilotage bien paramétré.

Qu'attendez-vous ?

1 - Le Contexte

Aujourd’hui, gérer un hôtel, c’est se retrouver au cœur d’une véritable tempête économique et concurrentielle. Les hôtels évoluent dans un environnement féroce, où des géants de la distribution et des plateformes de réservation en ligne dominent le marché. Ces acteurs puissants ont redessiné les règles du jeu, forçant les hôteliers à s’affronter les uns les autres pour chaque client. La bataille est rude, et le coût de la visibilité ne cesse de croître.

Ajoutez à cela la pression financière et actionnariale pour obtenir des résultats rapides et rentables. Les marges sont minces, les coûts de distribution explosent, et le retour sur investissement devient incertain. Ce climat tendu laisse souvent les hôteliers désorientés, manquant de repères et de solutions durables pour tirer leur épingle du jeu.

Pourtant, derrière chaque établissement, il y a des hommes et des femmes qui créent la véritable valeur. Ils mettent leur cœur et leur passion dans l’accueil des clients, dans l’expérience qu’ils offrent.

Mais cette valeur humaine, cet investissement émotionnel, combien vaut-il vraiment dans un monde où les chiffres semblent primer sur tout le reste ?