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Chaque hôtel a une valeur unique, bien au-delà des prix standardisés dictés par le marché. Nos solutions innovantes permettent aux hôteliers de reprendre le contrôle et de fixer le juste prix – celui qui reflète vraiment l’essence de leur établissement et maximise leur rentabilité. Ne suivez plus les règles imposées, imposez les vôtres.
Chez RMD, nous croyons que chaque établissement, qu’il soit indépendant ou faisant partie d’un grand groupe, mérite de maximiser son potentiel et d’exploiter pleinement ses atouts.
Derrière chaque mission que nous accomplissons, il y a une équipe de passionnés qui s’engagent à vos côtés. Découvrez les visages et les talents qui font de notre expertise une force au service de votre succès.
Accédez à des solutions souples et agiles, conçues pour optimiser la distribution et le management de vos équipes. Personnalisées et à forte valeur ajoutée, elles apportent une vraie réflexion stratégique pour maximiser la performance de votre hôtel.
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En alignant les prix avec la valeur réelle de votre hôtel, vous augmentez la perception de valeur chez vos clients. Cela permet non seulement de justifier des prix plus élevés, mais aussi de créer une relation de confiance, car les clients sentent que le prix payé correspond à l’expérience vécue.
En combinant ces trois éléments clés dans votre approche de RM, vous obtenez une vue globale sur les forces et faiblesses de votre hôtel. Cela vous permet de prendre des décisions plus intelligentes et stratégiques, que ce soit pour ajuster les prix en fonction des saisons ou pour réagir aux tendances du marché. Vous maîtrisez ainsi mieux votre offre et sa valeur réelle.
En analysant votre positionnement géographique et vos services, vous pouvez ajuster vos prix de manière stratégique, ce qui vous permet de mieux vous positionner face à vos concurrents. Vous optimisez ainsi vos chances d’attirer des clients en vous différenciant sur des critères clés que les autres négligent souvent, comme les prestations uniques ou l’avantage de votre localisation.
Une stratégie de RM bien réfléchie permet non seulement d’optimiser les revenus à court terme, mais aussi d’assurer la pérennité de l’établissement. En prenant en compte les critères de réservations fondamentaux, vous pouvez prendre des décisions tarifaires qui renforcent la réputation de votre hôtel et fidélisent une clientèle sur le long terme.
Plus de 300 aventures
hôtelières sont passées par
RMD Technologies.
Revenue Management
Le 12/04/2024
Le Revenue Management de Destination (RMD) est une méthode d’intelligence économique destinée aux organismes de gestion des destinations (OGD). Si l’intelligence économique se définit comme «l’ensemble des concepts et méthodes pour une prise de décision informée d’arguments factuels» (Power, 2007, p.128), son application à l’industrie touristique suscite quelques interrogations.
Actualité
Le 18/10/2024
Là où les grands industriels de l’automobile partagent leurs données dans le but d’optimiser leurs chaînes de production, le tourisme marque un retard considérable en termes d’observation.
Ressources
Le 07/11/2024
Un tableau de bord hôtelier bien conçu vous permet de prendre des décisions stratégiques, de maximiser votre rentabilité et d’optimiser votre stratégie de revenue management.
Marque employeur
Le 04/09/2022
Dans le premier volet de notre série de vidéos intitulée « Les coulisses du Revenue Management de Destination », retrouvez Maxime Caudal, Assistant Revenue Manager chez RMD Technologies, qui vous explique son parcours scolaire et ses aspirations professionnelles qui l’ont conduit à exercer ce métier.
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Nos solutions sont pensées et conçues avec ❤ par RMD Technologies
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Aujourd’hui, gérer un hôtel, c’est se retrouver au cœur d’une véritable tempête économique et concurrentielle. Les hôtels évoluent dans un environnement féroce, où des géants de la distribution et des plateformes de réservation en ligne dominent le marché. Ces acteurs puissants ont redessiné les règles du jeu, forçant les hôteliers à s’affronter les uns les autres pour chaque client. La bataille est rude, et le coût de la visibilité ne cesse de croître.
Ajoutez à cela la pression financière et actionnariale pour obtenir des résultats rapides et rentables. Les marges sont minces, les coûts de distribution explosent, et le retour sur investissement devient incertain. Ce climat tendu laisse souvent les hôteliers désorientés, manquant de repères et de solutions durables pour tirer leur épingle du jeu.
Pourtant, derrière chaque établissement, il y a des hommes et des femmes qui créent la véritable valeur. Ils mettent leur cœur et leur passion dans l’accueil des clients, dans l’expérience qu’ils offrent.
Mais cette valeur humaine, cet investissement émotionnel, combien vaut-il vraiment dans un monde où les chiffres semblent primer sur tout le reste ?
Jean, notre expert en Revenue Management, a parcouru de nombreuses destinations, pilotant des stratégies pour des hôtels de différentes tailles et typologies. Son quotidien ? Gérer la rentabilité, ajuster les prix et maximiser les revenus.
Mais au fil des années, un constat s’est imposé à lui : dans la majorité des établissements, le Revenue Management est déconnecté de la véritable valeur de l’hôtel. Les stratégies se résument souvent à ne prendre en considération que les indicateurs de la demande, sans réelle réflexion sur ce qui fait la valeur intrinsèque d’un hôtel.
Pour Jean, cette déconnexion entre le prix affiché et la valeur réelle de l’hôtel est un problème fondamental. Un hôtel ne se résume pas à ses chambres disponibles et aux événements du moment. Il est bien plus que cela. Sa localisation, l’histoire qu’il raconte, les équipes qui le font vivre, la qualité de l’accueil, tout cela contribue à sa valeur. Mais alors, comment la valoriser ?
Comment déterminer ce juste prix qui reflète tout ce que l’hôtel représente, sans se perdre dans la simple fluctuation des prix dictée par la demande ?
Face à cet environnement complexe et exigeant, notre équipe de spécialistes a mis au point une approche unique en Revenue Management (RM) pour accompagner les hôteliers dans leur quête de performance et de rentabilité. Notre solution, c’est le fruit d’un travail collectif, une alliance de savoir-faire, d’expertise terrain et de technologie de pointe : Kalio.
Jean a posé les bases de cette solution en définissant un principe fondamental : la valeur d’un hôtel ne se résume pas à ses chambres vendues, mais à la combinaison de trois facteurs clés, souvent délaissés : la localisation, les services proposés et la prestation hôtelière. Cette approche permet de mesurer, comprendre et maximiser chaque aspect de l’hôtel.
Nos solutions visent à être de véritables leviers de croissance. Accessibles, intuitives, et constamment améliorées par notre équipe, elles s’adaptent aux besoins de chaque établissement, quelle que soit sa taille ou son positionnement. Grâce à notre accompagnement personnalisé et à l’évolution continue de Kalio, nous permettons aux hôteliers de reprendre le contrôle de leur rentabilité et de prendre des décisions éclairées, adaptées à chaque niveau d’expertise (débutants acceptés !).
Ensemble, rendons le juste prix accessible à tous les hôteliers.
