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CAS CLIENT · AUBERGE LES RIVES DE L’ARZON · VOREY · LOGIS HÔTEL · 10 CHAMBRES

Gagner 10 € de prix moyen
sans toucher aux coûts.

Les Rives de l’Arzon × Kalio : comment une auberge de village de 10 chambres, en Haute-Loire, a relevé son prix moyen de 68 € à 78 € en moins d’un an et demi, avec cinq minutes de pilotage par semaine.

Période de mesure : un an et demi d’application des recommandations, sur l’année 2025.

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Auberge les Rives de l'Arzon à Vorey
+10 €de prix moyen par chambre, de 68 € à 78 € en moins d’un an et demi
+10 %de taux d’occupation, effet immédiat de l’optimisation des tarifs
5 minpar semaine devant l’ordinateur, une seule session hebdomadaire
01 / L’HÔTEL ET LA SITUATION

Une auberge rurale,
une concurrence serrée.

Située à Vorey, au cœur de la Haute-Loire, l’auberge Les Rives de l’Arzon est un Logis Hôtel Restaurant indépendant, ancré dans son territoire et tourné vers une clientèle de loisirs et de passage. Avec 10 chambres, une forte activité de soirées étapes et une restauration traditionnelle, l’établissement évolue dans un environnement rural très concurrentiel, où chaque décision tarifaire compte.

LA PROBLÉMATIQUE

Ce qui bloquait

  • Un territoire très rural, avec une concurrence importante et des établissements aux prestations différentes, difficiles à comparer.
  • De la marge à chercher sur l’hôtel, dans un contexte où la restauration devient plus compliquée.
  • Une tarification au jour le jour, sans vision long terme, « au doigt mouillé », sans confort ni sécurité dans la décision.
  • Des restaurateurs, pas des hôteliers au départ : besoin de comprendre son positionnement et de gagner du temps.
LES OBJECTIFS

Ce que l’hôtel attendait

  • Améliorer le chiffre d’affaires hébergement : prix moyen par chambre et taux d’occupation.
  • Augmenter le prix moyen sans augmenter les coûts.
  • Aller chercher de la marge sur l’activité hôtel.
  • Gagner du temps dans la gestion tarifaire, mesuré en minutes par semaine.
LES SOLUTIONS

Ce que nous avons fait

  • Kalio : mise en œuvre rapide, prise en main intuitive, utilisé comme aide à la décision qui apporte confort et réassurance.
  • Une routine : une seule utilisation hebdomadaire, environ cinq minutes.
  • Des tarifs révisés : application réelle et continue des recommandations sur l’année 2025.
  • Un panel redéfini : exclusion des concurrents aux tarifs excessifs pour se positionner plus efficacement.
02 / LES RÉSULTATS

Un an et demi après,
de la marge nette.

Le prix moyen est passé de 68 € à 78 €. Les coûts de base restant les mêmes, l’écart est de la marge nette.

PRIX MOYEN+10 €

par chambre.
De 68 € à 78 €.

+10 % de taux d’occupation5 min par semaine
« En un an et demi, j’ai augmenté mon prix moyen de plus de 10 € par chambre. C’est de la marge nette, car les coûts de base restent les mêmes. »

Patrick
Propriétaire depuis plus de 30 ans

LA ROUTINE AUJOURD’HUI

Cinq minutes par semaine.

Une session hebdomadaire devant l’ordinateur : lecture des recommandations, ajustement, validation. Fini la tarification au jour le jour.

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