Niché au cœur de la cité médiévale de Ribeauvillé, le Logis Hôtel du Mouton est un établissement chargé d’histoire, alliant authenticité et confort. Derrière sa façade fleurie, Catherine et Tanguy Lehmann accueillent leurs hôtes dans une ambiance chaleureuse, où chaque détail est pensé pour offrir une expérience unique.
Après une importante rénovation, l’hôtel a dû relever un défi majeur : retrouver une rentabilité optimale dans un contexte de reprise incertaine. Grâce à Kalio et l’accompagnement de RMD Technologies, ils ont pu ajuster leur stratégie tarifaire, gagner du temps sur la gestion des prix et augmenter significativement leur chiffre d’affaires.
🔎 Découvrez comment notre solution leur a permis de transformer leur gestion et d’optimiser leur rentabilité.
Automatisation des recommandations tarifaires, intégrant localisation, concurrence et services.
Adoption d’une fréquence de mise à jour hebdomadaire, avec seulement 10 minutes nécessaires pour ajuster les prix.
Abandon d’un système de tarification limité à 3-4 niveaux pour passer à 11 catégories tarifaires dynamiques.
Extension de la stratégie tarifaire avec une vision long terme sur 360 jours au lieu de 90 jours.
en un an, depuis l’installation de Kalio (de mars 2024 à février 2025 comparé à N-1).
sur la gestion tarifaire (passage d’une journée complète tous les 15 jours à seulement 10 minutes par semaine).
sur les deux premiers mois de 2025 comparés à janvier et février 2024.
Aujourd’hui, gérer un hôtel, c’est se retrouver au cœur d’une véritable tempête économique et concurrentielle. Les hôtels évoluent dans un environnement féroce, où des géants de la distribution et des plateformes de réservation en ligne dominent le marché. Ces acteurs puissants ont redessiné les règles du jeu, forçant les hôteliers à s’affronter les uns les autres pour chaque client. La bataille est rude, et le coût de la visibilité ne cesse de croître.
Ajoutez à cela la pression financière et actionnariale pour obtenir des résultats rapides et rentables. Les marges sont minces, les coûts de distribution explosent, et le retour sur investissement devient incertain. Ce climat tendu laisse souvent les hôteliers désorientés, manquant de repères et de solutions durables pour tirer leur épingle du jeu.
Pourtant, derrière chaque établissement, il y a des hommes et des femmes qui créent la véritable valeur. Ils mettent leur cœur et leur passion dans l’accueil des clients, dans l’expérience qu’ils offrent.
Mais cette valeur humaine, cet investissement émotionnel, combien vaut-il vraiment dans un monde où les chiffres semblent primer sur tout le reste ?
