Logis Villa C Hôtel X Kalio

Présentation de l’entreprise

Situé en plein cœur de Bourges, à seulement 2 minutes de la gare et à 10 minutes du centre historique, le Logis Villa C Hôtel incarne l’élégance d’une demeure de caractère. Cet établissement boutique 4 étoiles propose des chambres et suites alliant charme et modernité, ainsi qu’une expérience de séjour unique grâce à ses prestations :

  • Petit-déjeuner buffet avec des produits locaux,
  • Bar-lounge et espace billard, parfaits pour se détendre,
  • Salle de séminaire équipée, pouvant accueillir jusqu’à 14 personnes,
  • Chambres avec terrasses ou rez-de-jardin pour une expérience encore plus exclusive.

 

Avec son emplacement idéal et ses services sur-mesure, Villa C Hôtel garantit un séjour chaleureux et raffiné à ses clients, que ce soit pour un déplacement professionnel ou une escapade en couple.

❌ Problématique :

  • Problème de stratégie tarifaire : perception que les tarifs dévalorisaient le produit par rapport aux concurrents.
  • Tarifs linéaires appliqués pour simplifier l’opérationnel, mais jugés inefficaces.
  • Besoin de mieux s’aligner au marché en identifiant les concurrents pertinents et en repositionnant les prix.
  • Impact des augmentations énergétiques sur la rentabilité, nécessitant une révision tarifaire.
  • Nécessité d’optimiser les tarifs des week-ends pour améliorer le taux d’occupation (TO).

🎯 Objectifs attendus :

  • Améliorer le chiffre d’affaires : Objectif explicite, notamment pour rattraper les baisses de fréquentation de 2024.
  • Optimiser la stratégie tarifaire : Ajustement des prix selon la saison, le jour, et la demande pour maximiser les revenus.
  • Gagner du temps : Simplifier l’usage de l’outil de revenue management pour le rendre compatible avec une petite structure.
  • Mieux positionner l’hôtel sur le marché : S’aligner avec des concurrents cohérents tout en se différenciant par la qualité.
Photo hôtel la Villa C
@Logis Villa C Hôtel

Les solutions apportées

Utilisation de Kalio

Mise en œuvre rapide de l’outil en septembre, avec une prise en main intuitive et une assistance pour adapter l’utilisation à un établissement de 21 chambres.

Accompagnement personnalisé

Présentation initiale avec explications claires pour maximiser l’adoption de l’outil, ainsi qu’un moment d’échange hebdomadaire ouvert aux hôteliers clients RMD.

Révision des tarifs

Ajustement des prix, notamment des week-ends, pour attirer plus de réservations tout en augmentant la compétitivité et en veillant à la rentabilité.

Analyse des concurrents

Redéfinition des benchmarks pour exclure des concurrents aux tarifs excessifs et se positionner plus efficacement.

Les Résultats

🚀 +88% du CA

+88 % en novembre et une progression ajustée de +70 % même sans les dossiers exceptionnels.

⚖️ Visibilité améliorée

Décision stratégique basée sur des données claires, permettant une cohérence avec des concurrents pertinents.

📆 Optimisation du TO

Impact immédiat sur le taux d’occupation grâce aux nouveaux tarifs, notamment sur les week-ends.

Témoignage vidéo

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1 - Le Contexte

Aujourd’hui, gérer un hôtel, c’est se retrouver au cœur d’une véritable tempête économique et concurrentielle. Les hôtels évoluent dans un environnement féroce, où des géants de la distribution et des plateformes de réservation en ligne dominent le marché. Ces acteurs puissants ont redessiné les règles du jeu, forçant les hôteliers à s’affronter les uns les autres pour chaque client. La bataille est rude, et le coût de la visibilité ne cesse de croître.

Ajoutez à cela la pression financière et actionnariale pour obtenir des résultats rapides et rentables. Les marges sont minces, les coûts de distribution explosent, et le retour sur investissement devient incertain. Ce climat tendu laisse souvent les hôteliers désorientés, manquant de repères et de solutions durables pour tirer leur épingle du jeu.

Pourtant, derrière chaque établissement, il y a des hommes et des femmes qui créent la véritable valeur. Ils mettent leur cœur et leur passion dans l’accueil des clients, dans l’expérience qu’ils offrent.

Mais cette valeur humaine, cet investissement émotionnel, combien vaut-il vraiment dans un monde où les chiffres semblent primer sur tout le reste ?