Nos clients : témoignages et résultats d'hôteliers

HÔTEL DU MOUTON · RIBEAUVILLÉ · LOGIS HÔTEL · 13 CHAMBRES

Retrouver des repères après une rénovation.

+20 000 €de CA sur un an, mars 2024 à février 2025 vs N-1

10 minpar semaine au lieu d’une journée tous les 15 jours

×2nuitées en janvier et février 2025 vs 2024

« J’ai une augmentation de mon chiffre d’affaires de 20 000 euros sur un an par rapport à N-1, ce qui m’a vraiment confortée dans le fait de continuer à travailler avec Kalio. »Catherine, propriétaire

Grille passée de 3 ou 4 niveaux à 11 catégories tarifaires, horizon étendu de 90 à 360 jours, routine hebdomadaire.

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HÔTEL LA CAPELLE · MILLAU · INDÉPENDANT · 40 CHAMBRES

Structurer une gestion sans référent revenue management.

743 k€de CA réalisé contre 550 k€ prévus

+35 %par rapport au prévisionnel

3 joursde formation à la prise en main

« En prévisionnel, on était à 550 000 €, et grâce à votre accompagnement, on a atteint 743 000 €. »Béatrice, propriétaire

Lancement en 2019 sans stratégie structurée ; restructuration de la grille, inventaire dynamique, suivi des segments.

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HÔTEL VILLA C · BOURGES · LOGIS HÔTEL · 21 CHAMBRES

Revaloriser des tarifs linéaires, à commencer par les week-ends.

+88 %de CA sur le mois de novembre, première saison complète

+70 %hors dossiers exceptionnels

sept.mise en place de Kalio, tarifs week-end revus

« Sur le mois de novembre, j’ai fait 88 % de chiffre d’affaires en plus. Même en retirant les dossiers exceptionnels, je reste avec une progression de 70 %. »Anne-Olivia, propriétaire

Tarifs linéaires qui dévalorisaient le produit, hausse de l’énergie, peu de visibilité sur le positionnement : analyse concurrentielle quotidienne et optimisation des week-ends.

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RELAIS THALASSO · CHÂTEAU DES TOURELLES · LA BAULE · 4 ÉTOILES · 105 CHAMBRES

Rééquilibrer la distribution, du 50 / 50 au 75 % direct.

+25 ptsde réservations directes

75 %de direct, contre 50 % avant

2 chiffrescroissance du CA sur la période

« Travailler avec des gens comme vous, c’est me rassurer, c’est optimiser ma rentabilité. Je pense que c’est devenu indispensable de travailler avec des sociétés comme la vôtre. »Didier Gireau, ex-directeur général

Forte dépendance aux OTA et marges comprimées par les commissions : segments à fort potentiel identifiés, stratégie de rééquilibrage, pilotage de la performance.

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LOGIS AUBERGE LES RIVES DE L’ARZON · VOREY · 10 CHAMBRES

Passer d’une tarification intuitive à un prix moyen en hausse.

68 → 78 €de prix moyen par chambre, en un an et demi

+10 %de taux d’occupation

5 minpar semaine suffisent

« En un an et demi, j’ai augmenté mon prix moyen de plus de 10 € par chambre. C’est de la marge nette, car les coûts de base restent les mêmes. »Patrick, propriétaire, trente ans d’hôtellerie

Territoire rural très concurrentiel, restaurateurs devenus hôteliers : révision complète des tarifs 2025 et des repères concurrentiels locaux.

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LE MOULIN DE LA COUDRE · VENOY · LOGIS HÔTEL · 28 CHAMBRES

Dynamiser la basse saison, vendredi et samedi compris.

+8 %de CA du 1er octobre au 30 novembre 2024 vs 2023

2 moispour mesurer les premiers gains

hebdoaccompagnement par l’équipe RMD

« On a une augmentation de 8 % sur notre CA sur la période du 1er octobre au 30 novembre 2024 par rapport à 2023. »Gwendoline, réceptionniste

Taux d’occupation faible d’octobre à mars : recommandations quotidiennes, offres non annulables non remboursables, montée en compétence de l’équipe.

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HÔTEL DES CHÂTEAUX DE LA LOIRE · TOURS · LOGIS HÔTEL · 29 CHAMBRES

Tenir le chiffre d’affaires quand l’occupation baisse.

CA stablemalgré une baisse conjoncturelle du taux d’occupation

↑ PMprix moyen en progression

1 jourpar semaine de collecte Excel économisé

« Les équipes sont très disponibles, et ça, c’est hyper important d’avoir encore un interlocuteur physique. »Virginie, propriétaire

Veille automatisée à la place d’une journée d’Excel, indicateurs au-delà du seul prix (localisation, services), interlocuteur dédié.

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HÔTEL LE RODIN · ARLES · LOGIS HÔTEL · 28 CHAMBRES · CLÉ VERTE

Trouver l’accompagnement humain après deux outils essayés.

↑ PMprix moyen en amélioration progressive

↑ TOhiver optimisé

1interlocuteur dédié RMD

« Kalio, c’est quelque chose qui, pour moi, apporte le côté humain et partage, et c’est ce que je ne trouve pas ailleurs. »Johann, propriétaire

Établissement éco-responsable à clientèle mixte, hiver difficile : recommandations adaptées au positionnement et stratégie basse saison.

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Et en vidéo, Carine Oudard, gérante du Relais du Mont-Blanc à Magland (Haute-Savoie), raconte comment l’accompagnement RM et Kalio RMS l’ont aidée à piloter ses prix à la semaine. Voir son témoignage ↗

* Étude interne RMD Technologies, périmètre des clients Kalio facturés 12 mois pleins sur 2024 et 2025. Résultat indicatif, non garanti, dépendant du contexte de chaque établissement. Chaque cas ci-dessus porte sa propre période et sa propre base.

Des hôteliers qui ont repris
le contrôle de leur rentabilité.

De -25 % en décembre
à +10 % sur l’année.

Huit témoignages, huit hôtels,
une même conviction.

Retrouver des repères après une rénovation.

Structurer une gestion sans référent revenue management.

Revaloriser des tarifs linéaires, à commencer par les week-ends.

Rééquilibrer la distribution, du 50 / 50 au 75 % direct.

Passer d’une tarification intuitive à un prix moyen en hausse.

Dynamiser la basse saison, vendredi et samedi compris.

Tenir le chiffre d’affaires quand l’occupation baisse.

Trouver l’accompagnement humain après deux outils essayés.

Des avis vérifiés,
sur trois plateformes.

Faire comme ces hôtels,
en commençant par un diagnostic.

Solutions

Ressources

Entreprise

Des hôteliers qui ont reprisle contrôle de leur rentabilité.

De -25 % en décembreà +10 % sur l’année.

Huit témoignages, huit hôtels,une même conviction.

Retrouver des repères après une rénovation.

Structurer une gestion sans référent revenue management.

Revaloriser des tarifs linéaires, à commencer par les week-ends.

Rééquilibrer la distribution, du 50 / 50 au 75 % direct.

Passer d’une tarification intuitive à un prix moyen en hausse.

Dynamiser la basse saison, vendredi et samedi compris.

Tenir le chiffre d’affaires quand l’occupation baisse.

Trouver l’accompagnement humain après deux outils essayés.

Des avis vérifiés,sur trois plateformes.

Faire comme ces hôtels,en commençant par un diagnostic.

Solutions

Ressources

Entreprise

Des hôteliers qui ont repris
le contrôle de leur rentabilité.

De -25 % en décembre
à +10 % sur l’année.

Huit témoignages, huit hôtels,
une même conviction.

Des avis vérifiés,
sur trois plateformes.

Faire comme ces hôtels,
en commençant par un diagnostic.